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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. Nous sommes particulièrement vigilants :<br />► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.<br />Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />o Chaque intervenant - MOA, MOE, entreprise et concessionnaire - a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun. <br />o Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère, <br />o Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. À travers des points et échanges systématiques, il est primordial d\'avoir une vision des chantiers à moyen terme pour mettre en place rapidement les solutions les plus adéquates devant les aléas qui ne manqueront pas d\'apparaître.</p><p>D’un point de vue technique, nous sommes vigilants sur : <br />► L’ensemble des problématiques dimensionnelles, altimétriques et réseaux, nécessitant une continuité technique efficiente, <br />► La coordination avec des concessionnaires qui ont aussi des contraintes administratives internes conduisant à des délais de réaction minimum, difficilement contractables,<br />► La réalisation coordonnée des chantiers (installations, grues, accès, gestion des livraisons, gestion des accès, déplacement des clôtures …),<br />► Les interactions fonctionnelles entre les chantiers (opérations « à tiroir ») mais aussi des besoins en implantation variables, comme pour les terrassements de bâtiment en limite de propriété ou encore des livraisons ou stockages spéciaux.<br />Enfin, la prise en compte des habitants du quartier dans lequel les travaux s’inscrivent doit faire l’objet d’une attention de tous les instants. Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que : <br />► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><p>Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération<br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.<br />Elles couvrent généralement les champs suivants : <br />Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux <br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. Établissement des compte rendus avec actions à mener.<br />- Organisation et animation de réunion de reporting régulier avec le donneur d’ordre, afin de présenter l’analyse de l’évolution du planning général de l’opération, l’identification des sujets critiques avec proposition de plan d’action pour aider à la décision du MOA quant aux actions correctives à engager.<br />- Visites sur site assorties de l’émission d’un rapport photographiques permettant d’informer sur l’avancement des opérations et de s’assurer de la mise en œuvre des dispositions convenues lors des réunions.</p>', 'OPC IC : la coordination de vos chantiers complexes', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '8173-revision-v1', '', '', '2023-11-17 00:30:27', '2023-11-16 23:30:27', '', 8173, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?p=8305', 0, 'revision', '', 0),
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Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que : <br />► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><p>Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération<br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.<br />Elles couvrent généralement les champs suivants : <br />Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux <br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. 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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. Nous sommes particulièrement vigilants :<br />► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.<br />Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />o Chaque intervenant - MOA, MOE, entreprise et concessionnaire - a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun. <br />o Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère, <br />o Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. À travers des points et échanges systématiques, il est primordial d\'avoir une vision des chantiers à moyen terme pour mettre en place rapidement les solutions les plus adéquates devant les aléas qui ne manqueront pas d\'apparaître.</p><p>D’un point de vue technique, nous sommes vigilants sur : <br />► L’ensemble des problématiques dimensionnelles, altimétriques et réseaux, nécessitant une continuité technique efficiente, <br />► La coordination avec des concessionnaires qui ont aussi des contraintes administratives internes conduisant à des délais de réaction minimum, difficilement contractables,<br />► La réalisation coordonnée des chantiers (installations, grues, accès, gestion des livraisons, gestion des accès, déplacement des clôtures …),<br />► Les interactions fonctionnelles entre les chantiers (opérations « à tiroir ») mais aussi des besoins en implantation variables, comme pour les terrassements de bâtiment en limite de propriété ou encore des livraisons ou stockages spéciaux.<br />Enfin, la prise en compte des habitants du quartier dans lequel les travaux s’inscrivent doit faire l’objet d’une attention de tous les instants. Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que : <br />► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><p>Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération<br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.<br />Elles couvrent généralement les champs suivants : <br />Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux <br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. 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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. Nous sommes particulièrement vigilants :<br />► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.<br />Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />o Chaque intervenant - MOA, MOE, entreprise et concessionnaire - a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun. <br />o Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère, <br />o Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. À travers des points et échanges systématiques, il est primordial d\'avoir une vision des chantiers à moyen terme pour mettre en place rapidement les solutions les plus adéquates devant les aléas qui ne manqueront pas d\'apparaître.</p><p>D’un point de vue technique, nous sommes vigilants sur : <br />► L’ensemble des problématiques dimensionnelles, altimétriques et réseaux, nécessitant une continuité technique efficiente, <br />► La coordination avec des concessionnaires qui ont aussi des contraintes administratives internes conduisant à des délais de réaction minimum, difficilement contractables,<br />► La réalisation coordonnée des chantiers (installations, grues, accès, gestion des livraisons, gestion des accès, déplacement des clôtures …),<br />► Les interactions fonctionnelles entre les chantiers (opérations « à tiroir ») mais aussi des besoins en implantation variables, comme pour les terrassements de bâtiment en limite de propriété ou encore des livraisons ou stockages spéciaux.<br />Enfin, la prise en compte des habitants du quartier dans lequel les travaux s’inscrivent doit faire l’objet d’une attention de tous les instants. Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que : <br />► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><p>Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération<br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.<br />Elles couvrent généralement les champs suivants : <br />Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux <br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. 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Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que : <br />► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><p>Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération<br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.<br />Elles couvrent généralement les champs suivants : <br />Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux <br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. Établissement des compte rendus avec actions à mener.<br />- Organisation et animation de réunion de reporting régulier avec le donneur d’ordre, afin de présenter l’analyse de l’évolution du planning général de l’opération, l’identification des sujets critiques avec proposition de plan d’action pour aider à la décision du MOA quant aux actions correctives à engager.<br />- Visites sur site assorties de l’émission d’un rapport photographiques permettant d’informer sur l’avancement des opérations et de s’assurer de la mise en œuvre des dispositions convenues lors des réunions.</p>', 'OPC IC : la coordination de vos chantiers complexes', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '8173-revision-v1', '', '', '2023-11-17 00:34:15', '2023-11-16 23:34:15', '', 8173, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?p=8310', 0, 'revision', '', 0),
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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. Nous sommes particulièrement vigilants :<br />► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.<br />Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />o Chaque intervenant - MOA, MOE, entreprise et concessionnaire - a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun. <br />o Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère, <br />o Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. 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Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que : <br />► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><p>Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération<br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.<br />Elles couvrent généralement les champs suivants : <br />Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux <br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. 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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. Nous sommes particulièrement vigilants :<br />► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.<br />Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />o Chaque intervenant - MOA, MOE, entreprise et concessionnaire - a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun. <br />o Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère, <br />o Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. À travers des points et échanges systématiques, il est primordial d\'avoir une vision des chantiers à moyen terme pour mettre en place rapidement les solutions les plus adéquates devant les aléas qui ne manqueront pas d\'apparaître.</p><p>D’un point de vue technique, nous sommes vigilants sur : <br />► L’ensemble des problématiques dimensionnelles, altimétriques et réseaux, nécessitant une continuité technique efficiente, <br />► La coordination avec des concessionnaires qui ont aussi des contraintes administratives internes conduisant à des délais de réaction minimum, difficilement contractables,<br />► La réalisation coordonnée des chantiers (installations, grues, accès, gestion des livraisons, gestion des accès, déplacement des clôtures …),<br />► Les interactions fonctionnelles entre les chantiers (opérations « à tiroir ») mais aussi des besoins en implantation variables, comme pour les terrassements de bâtiment en limite de propriété ou encore des livraisons ou stockages spéciaux.<br />Enfin, la prise en compte des habitants du quartier dans lequel les travaux s’inscrivent doit faire l’objet d’une attention de tous les instants. Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que : <br />► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><p>Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération<br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.<br />Elles couvrent généralement les champs suivants : <br />Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux <br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. 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Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que : <br />► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><p>Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération<br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.<br />Elles couvrent généralement les champs suivants : <br />Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux <br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. Établissement des compte rendus avec actions à mener.<br />- Organisation et animation de réunion de reporting régulier avec le donneur d’ordre, afin de présenter l’analyse de l’évolution du planning général de l’opération, l’identification des sujets critiques avec proposition de plan d’action pour aider à la décision du MOA quant aux actions correctives à engager.<br />- Visites sur site assorties de l’émission d’un rapport photographiques permettant d’informer sur l’avancement des opérations et de s’assurer de la mise en œuvre des dispositions convenues lors des réunions.</p>', 'OPC IC : la coordination de vos chantiers complexes', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '8173-revision-v1', '', '', '2023-11-17 00:37:59', '2023-11-16 23:37:59', '', 8173, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?p=8313', 0, 'revision', '', 0),
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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. Nous sommes particulièrement vigilants :<br />► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.<br />Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />o Chaque intervenant - MOA, MOE, entreprise et concessionnaire - a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun. <br />o Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère, <br />o Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. 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Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que : <br />► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><p>Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération<br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.<br />Elles couvrent généralement les champs suivants : <br />Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux <br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. 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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. Nous sommes particulièrement vigilants :<br />► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.<br />Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />o Chaque intervenant - MOA, MOE, entreprise et concessionnaire - a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. 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À travers des points et échanges systématiques, il est primordial d\'avoir une vision des chantiers à moyen terme pour mettre en place rapidement les solutions les plus adéquates devant les aléas qui ne manqueront pas d\'apparaître.</p><p>D’un point de vue technique, nous sommes vigilants sur : <br />► L’ensemble des problématiques dimensionnelles, altimétriques et réseaux, nécessitant une continuité technique efficiente, <br />► La coordination avec des concessionnaires qui ont aussi des contraintes administratives internes conduisant à des délais de réaction minimum, difficilement contractables,<br />► La réalisation coordonnée des chantiers (installations, grues, accès, gestion des livraisons, gestion des accès, déplacement des clôtures …),<br />► Les interactions fonctionnelles entre les chantiers (opérations « à tiroir ») mais aussi des besoins en implantation variables, comme pour les terrassements de bâtiment en limite de propriété ou encore des livraisons ou stockages spéciaux.<br />Enfin, la prise en compte des habitants du quartier dans lequel les travaux s’inscrivent doit faire l’objet d’une attention de tous les instants. 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Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que :<br /><br />► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><h5>Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération</h5><p><br /><strong>Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.</strong></p><p><br />Elles couvrent généralement les champs suivants :<br /><br />Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux <br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. Établissement des compte rendus avec actions à mener.<br />- Organisation et animation de réunion de reporting régulier avec le donneur d’ordre, afin de présenter l’analyse de l’évolution du planning général de l’opération, l’identification des sujets critiques avec proposition de plan d’action pour aider à la décision du MOA quant aux actions correctives à engager.<br />- Visites sur site assorties de l’émission d’un rapport photographiques permettant d’informer sur l’avancement des opérations et de s’assurer de la mise en œuvre des dispositions convenues lors des réunions.</p>', 'OPC IC : la coordination de vos chantiers complexes', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '8173-revision-v1', '', '', '2023-11-17 00:49:28', '2023-11-16 23:49:28', '', 8173, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?p=8317', 0, 'revision', '', 0),
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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. </strong></p><p>Nous sommes particulièrement vigilants :</p><p><br />► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.<br /><br />Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />- Chaque intervenant - MOA, MOE, entreprise et concessionnaire - a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun. <br />- Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère, <br />- Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. À travers des points et échanges systématiques, il est primordial d\'avoir une vision des chantiers à moyen terme pour mettre en place rapidement les solutions les plus adéquates devant les aléas qui ne manqueront pas d\'apparaître.</p><p>D’un point de vue technique, nous sommes vigilants sur :<br /><br />► L’ensemble des problématiques dimensionnelles, altimétriques et réseaux, nécessitant une continuité technique efficiente, <br />► La coordination avec des concessionnaires qui ont aussi des contraintes administratives internes conduisant à des délais de réaction minimum, difficilement contractables,<br />► La réalisation coordonnée des chantiers (installations, grues, accès, gestion des livraisons, gestion des accès, déplacement des clôtures …),<br />► Les interactions fonctionnelles entre les chantiers (opérations « à tiroir ») mais aussi des besoins en implantation variables, comme pour les terrassements de bâtiment en limite de propriété ou encore des livraisons ou stockages spéciaux.<br />Enfin, la prise en compte des habitants du quartier dans lequel les travaux s’inscrivent doit faire l’objet d’une attention de tous les instants. Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que :<br /><br />► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><h5>Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération</h5><p><br /><strong>Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.</strong></p><p><br />Elles couvrent généralement les champs suivants :<br /><br />Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux <br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. 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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. </strong></p><p>Nous sommes particulièrement vigilants :</p><p><br />► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.<br /><br />Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />- Chaque intervenant - MOA, MOE, entreprise et concessionnaire - a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun. <br />- Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère, <br />- Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. À travers des points et échanges systématiques, il est primordial d\'avoir une vision des chantiers à moyen terme pour mettre en place rapidement les solutions les plus adéquates devant les aléas qui ne manqueront pas d\'apparaître.</p><p>D’un point de vue technique, nous sommes vigilants sur :<br /><br />► L’ensemble des problématiques dimensionnelles, altimétriques et réseaux, nécessitant une continuité technique efficiente, <br />► La coordination avec des concessionnaires qui ont aussi des contraintes administratives internes conduisant à des délais de réaction minimum, difficilement contractables,<br />► La réalisation coordonnée des chantiers (installations, grues, accès, gestion des livraisons, gestion des accès, déplacement des clôtures …),<br />► Les interactions fonctionnelles entre les chantiers (opérations « à tiroir ») mais aussi des besoins en implantation variables, comme pour les terrassements de bâtiment en limite de propriété ou encore des livraisons ou stockages spéciaux.<br />Enfin, la prise en compte des habitants du quartier dans lequel les travaux s’inscrivent doit faire l’objet d’une attention de tous les instants. Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que :<br /><br />► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><h5>Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération</h5><p><br /><strong>Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.</strong></p><p><br />Elles couvrent généralement les champs suivants :<br /><br />Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux <br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. 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Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que :</p><p>► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><hr /><h3 style=\"text-align: center;\"><br />Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération</h3><p><strong><br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.</strong></p><p>Elles couvrent généralement les champs suivants :</p><p>Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux<br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. 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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. </strong></p><p>Nous sommes particulièrement vigilants :</p><p>► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.</p><p>Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />- Chaque intervenant - MOA, MOE, entreprise et concessionnaire - a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun.<br />- Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère,<br />- Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. 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Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que :</p><p>► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><hr /><h3 style=\"text-align: center;\"><br />Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération</h3><p><strong><br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.</strong></p><p>Elles couvrent généralement les champs suivants :</p><p>Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux<br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. Établissement des compte rendus avec actions à mener.<br />- Organisation et animation de réunion de reporting régulier avec le donneur d’ordre, afin de présenter l’analyse de l’évolution du planning général de l’opération, l’identification des sujets critiques avec proposition de plan d’action pour aider à la décision du MOA quant aux actions correctives à engager.<br />- Visites sur site assorties de l’émission d’un rapport photographiques permettant d’informer sur l’avancement des opérations et de s’assurer de la mise en œuvre des dispositions convenues lors des réunions.</p>', 'OPC IC : la coordination de vos chantiers complexes', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '8173-revision-v1', '', '', '2023-11-17 00:59:23', '2023-11-16 23:59:23', '', 8173, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?p=8323', 0, 'revision', '', 0),
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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. </strong></p><p>Nous sommes particulièrement vigilants :</p><p>► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.</p><p>Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />- Chaque intervenant <br />- MOA, MOE, entreprise et concessionnaire <br />- a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun.<br />- Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère,<br />- Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. 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Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que :</p><p>► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><hr /><h3 style=\"text-align: center;\"><br />Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération</h3><p><strong><br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.</strong></p><p>Elles couvrent généralement les champs suivants :</p><p>Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux<br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. 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Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun.<br />- Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère,<br />- Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. À travers des points et échanges systématiques, il est primordial d\'avoir une vision des chantiers à moyen terme pour mettre en place rapidement les solutions les plus adéquates devant les aléas qui ne manqueront pas d\'apparaître.</p><p>D’un point de vue technique, nous sommes vigilants sur :</p><p>► L’ensemble des problématiques dimensionnelles, altimétriques et réseaux, nécessitant une continuité technique efficiente,<br />► La coordination avec des concessionnaires qui ont aussi des contraintes administratives internes conduisant à des délais de réaction minimum, difficilement contractables,<br />► La réalisation coordonnée des chantiers (installations, grues, accès, gestion des livraisons, gestion des accès, déplacement des clôtures …),<br />► Les interactions fonctionnelles entre les chantiers (opérations « à tiroir ») mais aussi des besoins en implantation variables, comme pour les terrassements de bâtiment en limite de propriété ou encore des livraisons ou stockages spéciaux.<br />Enfin, la prise en compte des habitants du quartier dans lequel les travaux s’inscrivent doit faire l’objet d’une attention de tous les instants. 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Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que :</p><p>► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><hr /><h3 style=\"text-align: center;\"><br />Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération</h3><p><strong><br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.</strong></p><p>Elles couvrent généralement les champs suivants :</p><p>Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux<br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. Établissement des compte rendus avec actions à mener.<br />- Organisation et animation de réunion de reporting régulier avec le donneur d’ordre, afin de présenter l’analyse de l’évolution du planning général de l’opération, l’identification des sujets critiques avec proposition de plan d’action pour aider à la décision du MOA quant aux actions correctives à engager.<br />- Visites sur site assorties de l’émission d’un rapport photographiques permettant d’informer sur l’avancement des opérations et de s’assurer de la mise en œuvre des dispositions convenues lors des réunions.</p>', 'OPC IC : la coordination de vos chantiers complexes', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '8173-revision-v1', '', '', '2023-11-17 01:00:26', '2023-11-17 00:00:26', '', 8173, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?p=8326', 0, 'revision', '', 0),
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(8330, 1, '2023-11-17 01:06:36', '2023-11-17 00:06:36', '<style>/*! elementor - v3.17.0 - 08-11-2023 */\n.elementor-widget-image{text-align:center}.elementor-widget-image a{display:inline-block}.elementor-widget-image a img[src$=\".svg\"]{width:48px}.elementor-widget-image img{vertical-align:middle;display:inline-block}</style>												<img width=\"1270\" height=\"250\" src=\"https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/wp-content/uploads/2023/11/services-OPC-2.jpg\" alt=\"\" srcset=\"https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/wp-content/uploads/2023/11/services-OPC-2.jpg 1270w, https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/wp-content/uploads/2023/11/services-OPC-2-300x59.jpg 300w, https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/wp-content/uploads/2023/11/services-OPC-2-1024x202.jpg 1024w, https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/wp-content/uploads/2023/11/services-OPC-2-768x151.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1270px) 100vw, 1270px\" />															\n			<style>/*! elementor - v3.17.0 - 08-11-2023 */\n.elementor-heading-title{padding:0;margin:0;line-height:1}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title[class*=elementor-size-]>a{color:inherit;font-size:inherit;line-height:inherit}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-small{font-size:15px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-medium{font-size:19px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-large{font-size:29px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xl{font-size:39px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xxl{font-size:59px}</style><h3>Des enjeux politiques élevés et une forte complexité opérationnelle</h3>		\n		<p><strong><br />Les projets de renouvellement urbain sont longs, avec des phases de préparation et de définition étendues. Ils sont régis par des procédures réglementaires complexes, et sont conditionnés par des financements nécessitant des demandes de subventions dont découle également le déroulement temporel des opérations. L’OPC Urbain orchestre une variété d’interventions visant à moderniser et optimiser les espaces publics et privés dans le respect de l’environnement et des besoins des usagers. </strong></p><p>Cette prestation comprend la coordination, la planification et le suivi des différentes opérations urbaines, en veillant à la fluidité et à la cohérence du projet dans son ensemble :</p><p>► Gérer proactivement les éventuels conflits et retards, anticiper les complications et proposer des solutions innovantes et efficaces.<br />► Identifier et gérer les risques liés aux diverses opérations urbaines, assurer que chaque étape du projet est réalisée de manière sécuritaire et conforme aux normes en vigueur.<br />► Faciliter la communication entre les différents acteurs du projet : municipalités, entrepreneurs, architectes, ingénieurs et citoyens.</p><p>L’OPC Urbain est un médiateur et catalyseur, créant un environnement de collaboration et de transparence.</p><hr /><h3> </h3><h3>L\'OPC Urbain est bien plus qu\'un simple coordonnateur</h3><p>Pour nous, c\'est le chef d’orchestre qui assure le bon déroulement et la réussite des projets urbains. Il doit :</p><p>► Respecter et comprendre les rôles et responsabilités de chaque participant, assurant ainsi un processus décisionnel clair et équitable. <br />► Gérer les relations et les interactions entre les diverses parties prenantes, anticipant et résolvant les problèmes d’interface et de coordination qui peuvent surgir lors de la réalisation du projet. <br />► Être sensible aux besoins et attentes des résidents locaux, minimisant les inconvénients et perturbations causés par les travaux et assurant une communication claire et régulière avec la communauté. <br />► Anticiper les contraintes afin de trouver les solutions adaptées avant leurs survenances.</p><p>Nous attachons une attention particulière aux détails techniques et logistiques du projet, y compris la gestion des matériaux, des équipements et des ressources humaines, ainsi que le respect des délais et du budget.</p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">Nos missions :</h3><p><strong><br /></strong>Elles reflètent la complexité et la spécificité de chaque projet urbain. Nous offrons notre expertise et notre savoir-faire dans les domaines suivants :<strong><br /></strong></p><p><strong>Pilotage Général de la Mission :</strong></p><p>► Création et mise à jour d’un annuaire regroupant tous les intervenants du projet. <br />► Élaboration d’un organigramme détaillé, clarifiant les rôles et responsabilités de chaque acteur. <br />► Rédaction d’un document cadre exposant les principes fondamentaux de la coordination et du pilotage du projet.</p><p><strong>Coordination Technique :</strong></p><p>► Collecte, analyse et synthèse des données techniques liées à chaque composante du projet. <br />► Préparation et mise à jour de documents de suivi et de planification. <br />► Organisation de réunions techniques, rédaction des comptes rendus et suivi des actions convenues.</p><p><strong>Coordination des Travaux :</strong></p><p>► Préparation et mise à jour d’un carnet de phasage détaillé. <br />► Élaboration et suivi de plannings. <br />► Organisation de réunions de coordination et de reporting, avec rédaction des comptes rendus et proposition de plans d’action. <br />► Visites sur site et rédaction de rapports d’avancement.</p><p>À travers ces missions, nous apportons une contribution active et positive à la transformation et à l’amélioration de l’espace urbain, dans le respect des principes de durabilité, d’inclusivité et de participation citoyenne.</p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">L’OPC Urbain en synthèse ?</h3><p><strong><br />C\'est un acteur engagé et déterminé, centré sur la réalisation effective des projets urbains, qui contribue à la création d’espaces vivants, agréables et intégrés, pour le bénéfice de tous.</strong></p>', 'OPC pour projets urbains', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'opc-pour-projets-urbains', '', '', '2023-11-17 01:44:25', '2023-11-17 00:44:25', '', 0, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?page_id=8330', 0, 'page', '', 0),
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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. </strong></p><p>Nous sommes particulièrement vigilants :</p><p>► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.</p><p>Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />- Chaque intervenant <br />- MOA, MOE, entreprise et concessionnaire <br />- a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun.<br />- Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère,<br />- Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. À travers des points et échanges systématiques, il est primordial d\'avoir une vision des chantiers à moyen terme pour mettre en place rapidement les solutions les plus adéquates devant les aléas qui ne manqueront pas d\'apparaître.</p><p>D’un point de vue technique, nous sommes vigilants sur :</p><p>► L’ensemble des problématiques dimensionnelles, altimétriques et réseaux, nécessitant une continuité technique efficiente,<br />► La coordination avec des concessionnaires qui ont aussi des contraintes administratives internes conduisant à des délais de réaction minimum, difficilement contractables,<br />► La réalisation coordonnée des chantiers (installations, grues, accès, gestion des livraisons, gestion des accès, déplacement des clôtures …),<br />► Les interactions fonctionnelles entre les chantiers (opérations « à tiroir ») mais aussi des besoins en implantation variables, comme pour les terrassements de bâtiment en limite de propriété ou encore des livraisons ou stockages spéciaux.<br />Enfin, la prise en compte des habitants du quartier dans lequel les travaux s’inscrivent doit faire l’objet d’une attention de tous les instants. Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que :</p><p>► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><hr /><h3 style=\"text-align: center;\"><br />Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération</h3><p><strong><br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.</strong></p><p>Elles couvrent généralement les champs suivants :</p><p>Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux<br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. 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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. </strong></p><p>Nous sommes particulièrement vigilants :</p><p>► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.</p><p>Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />- Chaque intervenant <br />- MOA, MOE, entreprise et concessionnaire <br />- a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun.<br />- Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère,<br />- Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. 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Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que :</p><p>► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><hr /><h3 style=\"text-align: center;\"><br />Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération</h3><p><strong><br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.</strong></p><p>Elles couvrent généralement les champs suivants :</p><p>Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux<br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. Établissement des compte rendus avec actions à mener.<br />- Organisation et animation de réunion de reporting régulier avec le donneur d’ordre, afin de présenter l’analyse de l’évolution du planning général de l’opération, l’identification des sujets critiques avec proposition de plan d’action pour aider à la décision du MOA quant aux actions correctives à engager.<br />- Visites sur site assorties de l’émission d’un rapport photographiques permettant d’informer sur l’avancement des opérations et de s’assurer de la mise en œuvre des dispositions convenues lors des réunions.</p>', 'OPC pour projets urbains', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '8330-revision-v1', '', '', '2023-11-17 01:16:25', '2023-11-17 00:16:25', '', 8330, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?p=8337', 0, 'revision', '', 0),
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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. </strong></p><p>Nous sommes particulièrement vigilants :</p><p>► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.</p><p>Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />- Chaque intervenant <br />- MOA, MOE, entreprise et concessionnaire <br />- a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun.<br />- Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère,<br />- Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. 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Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que :</p><p>► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><hr /><h3 style=\"text-align: center;\"><br />Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération</h3><p><strong><br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.</strong></p><p>Elles couvrent généralement les champs suivants :</p><p>Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux<br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. 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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. </strong></p><p>Nous sommes particulièrement vigilants :</p><p>► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.</p><p>Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />- Chaque intervenant <br />- MOA, MOE, entreprise et concessionnaire <br />- a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun.<br />- Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère,<br />- Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. À travers des points et échanges systématiques, il est primordial d\'avoir une vision des chantiers à moyen terme pour mettre en place rapidement les solutions les plus adéquates devant les aléas qui ne manqueront pas d\'apparaître.</p><p>D’un point de vue technique, nous sommes vigilants sur :</p><p>► L’ensemble des problématiques dimensionnelles, altimétriques et réseaux, nécessitant une continuité technique efficiente,<br />► La coordination avec des concessionnaires qui ont aussi des contraintes administratives internes conduisant à des délais de réaction minimum, difficilement contractables,<br />► La réalisation coordonnée des chantiers (installations, grues, accès, gestion des livraisons, gestion des accès, déplacement des clôtures …),<br />► Les interactions fonctionnelles entre les chantiers (opérations « à tiroir ») mais aussi des besoins en implantation variables, comme pour les terrassements de bâtiment en limite de propriété ou encore des livraisons ou stockages spéciaux.<br />Enfin, la prise en compte des habitants du quartier dans lequel les travaux s’inscrivent doit faire l’objet d’une attention de tous les instants. Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que :</p><p>► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><hr /><h3 style=\"text-align: center;\"><br />Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération</h3><p><strong><br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.</strong></p><p>Elles couvrent généralement les champs suivants :</p><p>Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux<br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. 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Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que :</p><p>► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><hr /><h3 style=\"text-align: center;\"><br />Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération</h3><p><strong><br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.</strong></p><p>Elles couvrent généralement les champs suivants :</p><p>Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux<br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. Établissement des compte rendus avec actions à mener.<br />- Organisation et animation de réunion de reporting régulier avec le donneur d’ordre, afin de présenter l’analyse de l’évolution du planning général de l’opération, l’identification des sujets critiques avec proposition de plan d’action pour aider à la décision du MOA quant aux actions correctives à engager.<br />- Visites sur site assorties de l’émission d’un rapport photographiques permettant d’informer sur l’avancement des opérations et de s’assurer de la mise en œuvre des dispositions convenues lors des réunions.</p>', 'OPC pour projets urbains', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '8330-revision-v1', '', '', '2023-11-17 01:16:53', '2023-11-17 00:16:53', '', 8330, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?p=8340', 0, 'revision', '', 0),
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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. </strong></p><p>Nous sommes particulièrement vigilants :</p><p>► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.</p><p>Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />- Chaque intervenant <br />- MOA, MOE, entreprise et concessionnaire <br />- a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun.<br />- Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère,<br />- Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. 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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. </strong></p><p>Nous sommes particulièrement vigilants :</p><p>► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.</p><p>Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />- Chaque intervenant <br />- MOA, MOE, entreprise et concessionnaire <br />- a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun.<br />- Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère,<br />- Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. 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Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que :</p><p>► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><hr /><h3 style=\"text-align: center;\"><br />Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération</h3><p><strong><br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.</strong></p><p>Elles couvrent généralement les champs suivants :</p><p>Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux<br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. Établissement des compte rendus avec actions à mener.<br />- Organisation et animation de réunion de reporting régulier avec le donneur d’ordre, afin de présenter l’analyse de l’évolution du planning général de l’opération, l’identification des sujets critiques avec proposition de plan d’action pour aider à la décision du MOA quant aux actions correctives à engager.<br />- Visites sur site assorties de l’émission d’un rapport photographiques permettant d’informer sur l’avancement des opérations et de s’assurer de la mise en œuvre des dispositions convenues lors des réunions.</p>', 'OPC pour projets urbains', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '8330-revision-v1', '', '', '2023-11-17 01:18:41', '2023-11-17 00:18:41', '', 8330, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?p=8343', 0, 'revision', '', 0),
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Ils sont régis par des procédures réglementaires complexes, et sont conditionnés par des financements nécessitant des demandes de subventions dont découle également le déroulement temporel des opérations. L’OPC Urbain orchestre une variété d’interventions visant à moderniser et optimiser les espaces publics et privés dans le respect de l’environnement et des besoins des usagers. </strong></p><p>Cette prestation comprend la coordination, la planification et le suivi des différentes opérations urbaines, en veillant à la fluidité et à la cohérence du projet dans son ensemble :</p><p>Le rôle de l’OPC IC est de déployer des moyens de suivi, d’anticipation et de reporting pour :</p><p>► Anticiper les difficultés ou dérives,<br />► Repérer les risques inter-opérations et piloter leur traitement afin d\'en minimiser les impacts potentiels,<br />► Maintenir des liens constants entre les maîtres d\'ouvrages et les différents intervenants afin :<br />- D’avoir une vision globale des enjeux plannings et spatiaux des différentes opérations du périmètre d’étude,<br />- De proposer et faire vivre des outils de suivi permettant aux MOA, maîtres d’œuvre, entreprises, concessionnaires, … d’avoir une vision précise de l’avancement des opérations et contraintes à venir sur le site,<br />- De fédérer toutes les parties pour faire émerger les solutions organisationnelles partagées par tous.<br />► Optimiser le déroulement des opérations de construction et d’aménagement et ainsi assurer le respect des délais et du budget prévisionnel validés par le maître d’ouvrage. </p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">Notre vision de l\'OPC IC</h3><p><strong><br />Plus qu\'un outil de coordination et de pilotage des études et/ou chantiers, nous pensons que l\'OPC IC génère et fait vivre les outils qui permettent à nos clients de disposer en continu d\'informations cohérentes sur l’évolution des projets dans le temps et dans l’espace. Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. </strong></p><p>Nous sommes particulièrement vigilants :</p><p>► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.</p><p>Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />- Chaque intervenant <br />- MOA, MOE, entreprise et concessionnaire <br />- a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun.<br />- Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère,<br />- Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. À travers des points et échanges systématiques, il est primordial d\'avoir une vision des chantiers à moyen terme pour mettre en place rapidement les solutions les plus adéquates devant les aléas qui ne manqueront pas d\'apparaître.</p><p>D’un point de vue technique, nous sommes vigilants sur :</p><p>► L’ensemble des problématiques dimensionnelles, altimétriques et réseaux, nécessitant une continuité technique efficiente,<br />► La coordination avec des concessionnaires qui ont aussi des contraintes administratives internes conduisant à des délais de réaction minimum, difficilement contractables,<br />► La réalisation coordonnée des chantiers (installations, grues, accès, gestion des livraisons, gestion des accès, déplacement des clôtures …),<br />► Les interactions fonctionnelles entre les chantiers (opérations « à tiroir ») mais aussi des besoins en implantation variables, comme pour les terrassements de bâtiment en limite de propriété ou encore des livraisons ou stockages spéciaux.<br />Enfin, la prise en compte des habitants du quartier dans lequel les travaux s’inscrivent doit faire l’objet d’une attention de tous les instants. 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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. </strong></p><p>Nous sommes particulièrement vigilants :</p><p>► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.</p><p>Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />- Chaque intervenant <br />- MOA, MOE, entreprise et concessionnaire <br />- a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun.<br />- Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère,<br />- Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. 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Notre expérience sur ce type de mission nous a conduit à constater que les questions liées à la gouvernance inter-opérations revêtent également un enjeu fort. </strong></p><p>Nous sommes particulièrement vigilants :</p><p>► Au respect des rôles de chacun : primordial dans tout acte de construction, autant en termes décisionnels que de choix techniques. Notre expérience et notre savoir-faire prennent en compte ces considérations importantes qui permettent de convier les bons interlocuteurs aux réunions impliquant de multiples intervenants.<br />► À la gestion des interfaces organisationnelles : la connaissance mutuelle des fonctionnements d\'autrui est également une composante essentielle de la réussite de la gestion des relations inter-projets.</p><p>Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />- Chaque intervenant <br />- MOA, MOE, entreprise et concessionnaire <br />- a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun.<br />- Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère,<br />- Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. À travers des points et échanges systématiques, il est primordial d\'avoir une vision des chantiers à moyen terme pour mettre en place rapidement les solutions les plus adéquates devant les aléas qui ne manqueront pas d\'apparaître.</p><p>D’un point de vue technique, nous sommes vigilants sur :</p><p>► L’ensemble des problématiques dimensionnelles, altimétriques et réseaux, nécessitant une continuité technique efficiente,<br />► La coordination avec des concessionnaires qui ont aussi des contraintes administratives internes conduisant à des délais de réaction minimum, difficilement contractables,<br />► La réalisation coordonnée des chantiers (installations, grues, accès, gestion des livraisons, gestion des accès, déplacement des clôtures …),<br />► Les interactions fonctionnelles entre les chantiers (opérations « à tiroir ») mais aussi des besoins en implantation variables, comme pour les terrassements de bâtiment en limite de propriété ou encore des livraisons ou stockages spéciaux.<br />Enfin, la prise en compte des habitants du quartier dans lequel les travaux s’inscrivent doit faire l’objet d’une attention de tous les instants. Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que :</p><p>► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><hr /><h3 style=\"text-align: center;\">Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération</h3><p><strong><br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.</strong></p><p>Elles couvrent généralement les champs suivants :</p><p>Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux<br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. Établissement des compte rendus avec actions à mener.<br />- Organisation et animation de réunion de reporting régulier avec le donneur d’ordre, afin de présenter l’analyse de l’évolution du planning général de l’opération, l’identification des sujets critiques avec proposition de plan d’action pour aider à la décision du MOA quant aux actions correctives à engager.<br />- Visites sur site assorties de l’émission d’un rapport photographiques permettant d’informer sur l’avancement des opérations et de s’assurer de la mise en œuvre des dispositions convenues lors des réunions.</p>', 'OPC pour projets urbains', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '8330-revision-v1', '', '', '2023-11-17 01:23:02', '2023-11-17 00:23:02', '', 8330, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?p=8346', 0, 'revision', '', 0),
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Ils sont régis par des procédures réglementaires complexes, et sont conditionnés par des financements nécessitant des demandes de subventions dont découle également le déroulement temporel des opérations. L’OPC Urbain orchestre une variété d’interventions visant à moderniser et optimiser les espaces publics et privés dans le respect de l’environnement et des besoins des usagers. </strong></p><p>Cette prestation comprend la coordination, la planification et le suivi des différentes opérations urbaines, en veillant à la fluidité et à la cohérence du projet dans son ensemble :</p><p>► Gérer proactivement les éventuels conflits et retards, anticiper les complications et proposer des solutions innovantes et efficaces.<br />► Identifier et gérer les risques liés aux diverses opérations urbaines, assurer que chaque étape du projet est réalisée de manière sécuritaire et conforme aux normes en vigueur.<br />► Faciliter la communication entre les différents acteurs du projet : municipalités, entrepreneurs, architectes, ingénieurs et citoyens.</p><p>L’OPC Urbain est un médiateur et catalyseur, créant un environnement de collaboration et de transparence.</p><hr /><h3> </h3><h3>L\'OPC Urbain est bien plus qu\'un simple coordonnateur</h3><p><br />Pour nous, c\'est le chef d’orchestre qui assure le bon déroulement et la réussite des projets urbains. Il doit :</p><p>► Respecter et comprendre les rôles et responsabilités de chaque participant, assurant ainsi un processus décisionnel clair et équitable. <br />► Gérer les relations et les interactions entre les diverses parties prenantes, anticipant et résolvant les problèmes d’interface et de coordination qui peuvent surgir lors de la réalisation du projet. <br />► Être sensible aux besoins et attentes des résidents locaux, minimisant les inconvénients et perturbations causés par les travaux et assurant une communication claire et régulière avec la communauté. <br />► Anticiper les contraintes afin de trouver les solutions adaptées avant leurs survenances.</p><p>Nous attachons une attention particulière aux détails techniques et logistiques du projet, y compris la gestion des matériaux, des équipements et des ressources humaines, ainsi que le respect des délais et du budget.</p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">Nos missions :</h3><p><strong><br />Elles reflètent la complexité et la spécificité de chaque projet urbain. Nous offrons notre expertise et notre savoir-faire dans les domaines suivants :<br /></strong></p><p>Pilotage Général de la Mission :</p><p>► Création et mise à jour d’un annuaire regroupant tous les intervenants du projet. <br />► Élaboration d’un organigramme détaillé, clarifiant les rôles et responsabilités de chaque acteur. <br />► Rédaction d’un document cadre exposant les principes fondamentaux de la coordination et du pilotage du projet.</p><p>Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />- Chaque intervenant <br />- MOA, MOE, entreprise et concessionnaire <br />- a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun.<br />- Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère,<br />- Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. 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L’OPC Urbain orchestre une variété d’interventions visant à moderniser et optimiser les espaces publics et privés dans le respect de l’environnement et des besoins des usagers. </strong></p><p>Cette prestation comprend la coordination, la planification et le suivi des différentes opérations urbaines, en veillant à la fluidité et à la cohérence du projet dans son ensemble :</p><p>► Gérer proactivement les éventuels conflits et retards, anticiper les complications et proposer des solutions innovantes et efficaces.<br />► Identifier et gérer les risques liés aux diverses opérations urbaines, assurer que chaque étape du projet est réalisée de manière sécuritaire et conforme aux normes en vigueur.<br />► Faciliter la communication entre les différents acteurs du projet : municipalités, entrepreneurs, architectes, ingénieurs et citoyens.</p><p>L’OPC Urbain est un médiateur et catalyseur, créant un environnement de collaboration et de transparence.</p><hr /><h3> </h3><h3>L\'OPC Urbain est bien plus qu\'un simple coordonnateur</h3><p><br />Pour nous, c\'est le chef d’orchestre qui assure le bon déroulement et la réussite des projets urbains. Il doit :</p><p>► Respecter et comprendre les rôles et responsabilités de chaque participant, assurant ainsi un processus décisionnel clair et équitable. <br />► Gérer les relations et les interactions entre les diverses parties prenantes, anticipant et résolvant les problèmes d’interface et de coordination qui peuvent surgir lors de la réalisation du projet. <br />► Être sensible aux besoins et attentes des résidents locaux, minimisant les inconvénients et perturbations causés par les travaux et assurant une communication claire et régulière avec la communauté. <br />► Anticiper les contraintes afin de trouver les solutions adaptées avant leurs survenances.</p><p>Nous attachons une attention particulière aux détails techniques et logistiques du projet, y compris la gestion des matériaux, des équipements et des ressources humaines, ainsi que le respect des délais et du budget.</p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">Nos missions :</h3><p><strong><br />Elles reflètent la complexité et la spécificité de chaque projet urbain. Nous offrons notre expertise et notre savoir-faire dans les domaines suivants :<br /></strong></p><p>Pilotage Général de la Mission :</p><p>► Création et mise à jour d’un annuaire regroupant tous les intervenants du projet. <br />► Élaboration d’un organigramme détaillé, clarifiant les rôles et responsabilités de chaque acteur. <br />► Rédaction d’un document cadre exposant les principes fondamentaux de la coordination et du pilotage du projet.</p><p>Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />- Chaque intervenant <br />- MOA, MOE, entreprise et concessionnaire <br />- a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun.<br />- Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère,<br />- Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. À travers des points et échanges systématiques, il est primordial d\'avoir une vision des chantiers à moyen terme pour mettre en place rapidement les solutions les plus adéquates devant les aléas qui ne manqueront pas d\'apparaître.</p><p>D’un point de vue technique, nous sommes vigilants sur :</p><p>► L’ensemble des problématiques dimensionnelles, altimétriques et réseaux, nécessitant une continuité technique efficiente,<br />► La coordination avec des concessionnaires qui ont aussi des contraintes administratives internes conduisant à des délais de réaction minimum, difficilement contractables,<br />► La réalisation coordonnée des chantiers (installations, grues, accès, gestion des livraisons, gestion des accès, déplacement des clôtures …),<br />► Les interactions fonctionnelles entre les chantiers (opérations « à tiroir ») mais aussi des besoins en implantation variables, comme pour les terrassements de bâtiment en limite de propriété ou encore des livraisons ou stockages spéciaux.<br />Enfin, la prise en compte des habitants du quartier dans lequel les travaux s’inscrivent doit faire l’objet d’une attention de tous les instants. 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Il doit :</p><p>► Respecter et comprendre les rôles et responsabilités de chaque participant, assurant ainsi un processus décisionnel clair et équitable. <br />► Gérer les relations et les interactions entre les diverses parties prenantes, anticipant et résolvant les problèmes d’interface et de coordination qui peuvent surgir lors de la réalisation du projet. <br />► Être sensible aux besoins et attentes des résidents locaux, minimisant les inconvénients et perturbations causés par les travaux et assurant une communication claire et régulière avec la communauté. <br />► Anticiper les contraintes afin de trouver les solutions adaptées avant leurs survenances.</p><p>Nous attachons une attention particulière aux détails techniques et logistiques du projet, y compris la gestion des matériaux, des équipements et des ressources humaines, ainsi que le respect des délais et du budget.</p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">Nos missions :</h3><p><strong><br />Elles reflètent la complexité et la spécificité de chaque projet urbain. Nous offrons notre expertise et notre savoir-faire dans les domaines suivants :<br /></strong></p><p>Pilotage Général de la Mission :</p><p>► Création et mise à jour d’un annuaire regroupant tous les intervenants du projet. <br />► Élaboration d’un organigramme détaillé, clarifiant les rôles et responsabilités de chaque acteur. <br />► Rédaction d’un document cadre exposant les principes fondamentaux de la coordination et du pilotage du projet.</p><p>Un OPC IC doit, sur des opérations complexes, être attentif aux points suivants :<br />- Chaque intervenant <br />- MOA, MOE, entreprise et concessionnaire <br />- a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue à anticiper les communications et jalons de chacun.<br />- Il est nécessaire de respecter les responsabilités financières, techniques et décisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partagées afin que chacun y adhère,<br />- Il est nécessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilisé sur ses propres travaux et ses propres délais. À travers des points et échanges systématiques, il est primordial d\'avoir une vision des chantiers à moyen terme pour mettre en place rapidement les solutions les plus adéquates devant les aléas qui ne manqueront pas d\'apparaître.</p><p>D’un point de vue technique, nous sommes vigilants sur :</p><p>► L’ensemble des problématiques dimensionnelles, altimétriques et réseaux, nécessitant une continuité technique efficiente,<br />► La coordination avec des concessionnaires qui ont aussi des contraintes administratives internes conduisant à des délais de réaction minimum, difficilement contractables,<br />► La réalisation coordonnée des chantiers (installations, grues, accès, gestion des livraisons, gestion des accès, déplacement des clôtures …),<br />► Les interactions fonctionnelles entre les chantiers (opérations « à tiroir ») mais aussi des besoins en implantation variables, comme pour les terrassements de bâtiment en limite de propriété ou encore des livraisons ou stockages spéciaux.<br />Enfin, la prise en compte des habitants du quartier dans lequel les travaux s’inscrivent doit faire l’objet d’une attention de tous les instants. Ainsi, il appartient à l’OPC IC de faire prendre les dispositions nécessaires aux différents acteurs afin de maintenir la qualité de vie des riverains, et de veiller à ce qu’elles soient effectivement déployées.</p><p>Nous veillons donc à ce que :</p><p>► L’impact des travaux soit réduit au maximum sur leur environnement immédiat,<br />► Les circulations à l’échelle du quartier et à ses abords immédiats puissent être maintenues, y compris avec adaptations,<br />► Le cas échéant la communication auprès des habitants puisse être régulièrement assurée en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des opérations à moyen terme.</p><hr /><h3 style=\"text-align: center;\">Des missions adaptées aux enjeux et objectifs de chaque opération</h3><p><strong><br />Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers développée sur des opérations diverses et d’envergure pour lesquelles nous avons développé des outils éprouvés en termes de planification et de pilotage de projet.</strong></p><p>Elles couvrent généralement les champs suivants :</p><p>Pilotage général de la mission :<br />- Mise en place d’un annuaire de l’ensemble des intervenants.<br />- Établissement d’un organigramme rappelant l’implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br />- Rédaction le cas échéant d’un document cadre de la coordination définissant les principes pour réussir la coordination.<br />Mise en cohérence technique des projets en interface :<br />- Récolement et analyse des données liées à chaque projet unitaire.<br />- Établissement de documents permettant de synthétiser les données collectées et analysées : plan de repérage des opérations, fiches d’opération, planning général présentant l’ordonnancement général des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br />- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br />- Organisation et animation des réunions techniques pour résoudre les problèmes d’interface identifiés, établissement des compte rendus reprenant les sujets traités et actions à mener par les différents intervenants.<br />- Suivi du règlement des sujets d’interfaces à l’aide d’outils dédiés.<br />- Mise à jour à fréquence régulière des différents documents de suivi.<br />- Information régulière sur l’avancement de la mission au donneur d’ordre.<br />Coordination des travaux<br />- Établissement et mises à jour régulières d’un carnet de phasage technique détaillé : synthèse des PIC, implantations et gabarits laissés aux usages de la vie de quartier, stade d’avancement des opérations (« livré / en cours »).<br />- Réalisation et suivi de plannings généraux et détaillés.<br />- Organisation et animation de réunions régulières techniques ou de coordination entre maitrises d’ouvrage, maîtrises d’œuvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (réseaux, nivellement…), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants…), de planning. Établissement des compte rendus avec actions à mener.<br />- Organisation et animation de réunion de reporting régulier avec le donneur d’ordre, afin de présenter l’analyse de l’évolution du planning général de l’opération, l’identification des sujets critiques avec proposition de plan d’action pour aider à la décision du MOA quant aux actions correctives à engager.<br />- Visites sur site assorties de l’émission d’un rapport photographiques permettant d’informer sur l’avancement des opérations et de s’assurer de la mise en œuvre des dispositions convenues lors des réunions.</p>', 'OPC pour projets urbains', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '8330-revision-v1', '', '', '2023-11-17 01:25:50', '2023-11-17 00:25:50', '', 8330, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?p=8349', 0, 'revision', '', 0),
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Ils sont régis par des procédures réglementaires complexes, et sont conditionnés par des financements nécessitant des demandes de subventions dont découle également le déroulement temporel des opérations. L’OPC Urbain orchestre une variété d’interventions visant à moderniser et optimiser les espaces publics et privés dans le respect de l’environnement et des besoins des usagers. </strong></p><p>Cette prestation comprend la coordination, la planification et le suivi des différentes opérations urbaines, en veillant à la fluidité et à la cohérence du projet dans son ensemble :</p><p>► Gérer proactivement les éventuels conflits et retards, anticiper les complications et proposer des solutions innovantes et efficaces.<br />► Identifier et gérer les risques liés aux diverses opérations urbaines, assurer que chaque étape du projet est réalisée de manière sécuritaire et conforme aux normes en vigueur.<br />► Faciliter la communication entre les différents acteurs du projet : municipalités, entrepreneurs, architectes, ingénieurs et citoyens.</p><p>L’OPC Urbain est un médiateur et catalyseur, créant un environnement de collaboration et de transparence.</p><hr /><h3> </h3><h3>L\'OPC Urbain est bien plus qu\'un simple coordonnateur</h3><p><br />Pour nous, c\'est le chef d’orchestre qui assure le bon déroulement et la réussite des projets urbains. Il doit :</p><p>► Respecter et comprendre les rôles et responsabilités de chaque participant, assurant ainsi un processus décisionnel clair et équitable. <br />► Gérer les relations et les interactions entre les diverses parties prenantes, anticipant et résolvant les problèmes d’interface et de coordination qui peuvent surgir lors de la réalisation du projet. <br />► Être sensible aux besoins et attentes des résidents locaux, minimisant les inconvénients et perturbations causés par les travaux et assurant une communication claire et régulière avec la communauté. <br />► Anticiper les contraintes afin de trouver les solutions adaptées avant leurs survenances.</p><p>Nous attachons une attention particulière aux détails techniques et logistiques du projet, y compris la gestion des matériaux, des équipements et des ressources humaines, ainsi que le respect des délais et du budget.</p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">Nos missions :</h3><p><strong><br />Elles reflètent la complexité et la spécificité de chaque projet urbain. Nous offrons notre expertise et notre savoir-faire dans les domaines suivants :<br /></strong></p><p>Pilotage Général de la Mission :</p><p>► Création et mise à jour d’un annuaire regroupant tous les intervenants du projet. <br />► Élaboration d’un organigramme détaillé, clarifiant les rôles et responsabilités de chaque acteur. <br />► Rédaction d’un document cadre exposant les principes fondamentaux de la coordination et du pilotage du projet.</p><p>Coordination Technique :<br />► Collecte, analyse et synthèse des données techniques liées à chaque composante du projet. <br />► Préparation et mise à jour de documents de suivi et de planification. <br />► Organisation de réunions techniques, rédaction des comptes rendus et suivi des actions convenues.</p><p>Coordination des Travaux :</p><p>► Préparation et mise à jour d’un carnet de phasage détaillé. <br />► Élaboration et suivi de plannings. <br />► Organisation de réunions de coordination et de reporting, avec rédaction des comptes rendus et proposition de plans d’action. <br />► Visites sur site et rédaction de rapports d’avancement.</p><p>À travers ces missions, nous apportons une contribution active et positive à la transformation et à l’amélioration de l’espace urbain, dans le respect des principes de durabilité, d’inclusivité et de participation citoyenne.<br /><br /></p><hr /><h3 style=\"text-align: center;\">L’OPC Urbain en synthèse ?</h3><p><strong><br />C\'est un acteur engagé et déterminé, centré sur la réalisation effective des projets urbains, qui contribue à la création d’espaces vivants, agréables et intégrés, pour le bénéfice de tous.</strong></p>', 'OPC pour projets urbains', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '8330-revision-v1', '', '', '2023-11-17 01:25:50', '2023-11-17 00:25:50', '', 8330, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?p=8350', 0, 'revision', '', 0);
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L’OPC Urbain orchestre une variété d’interventions visant à moderniser et optimiser les espaces publics et privés dans le respect de l’environnement et des besoins des usagers. </strong></p><p>Cette prestation comprend la coordination, la planification et le suivi des différentes opérations urbaines, en veillant à la fluidité et à la cohérence du projet dans son ensemble :</p><p>► Gérer proactivement les éventuels conflits et retards, anticiper les complications et proposer des solutions innovantes et efficaces.<br />► Identifier et gérer les risques liés aux diverses opérations urbaines, assurer que chaque étape du projet est réalisée de manière sécuritaire et conforme aux normes en vigueur.<br />► Faciliter la communication entre les différents acteurs du projet : municipalités, entrepreneurs, architectes, ingénieurs et citoyens.</p><p>L’OPC Urbain est un médiateur et catalyseur, créant un environnement de collaboration et de transparence.</p><hr /><h3> </h3><h3>L\'OPC Urbain est bien plus qu\'un simple coordonnateur</h3><p><br />Pour nous, c\'est le chef d’orchestre qui assure le bon déroulement et la réussite des projets urbains. Il doit :</p><p>► Respecter et comprendre les rôles et responsabilités de chaque participant, assurant ainsi un processus décisionnel clair et équitable. <br />► Gérer les relations et les interactions entre les diverses parties prenantes, anticipant et résolvant les problèmes d’interface et de coordination qui peuvent surgir lors de la réalisation du projet. <br />► Être sensible aux besoins et attentes des résidents locaux, minimisant les inconvénients et perturbations causés par les travaux et assurant une communication claire et régulière avec la communauté. <br />► Anticiper les contraintes afin de trouver les solutions adaptées avant leurs survenances.</p><p>Nous attachons une attention particulière aux détails techniques et logistiques du projet, y compris la gestion des matériaux, des équipements et des ressources humaines, ainsi que le respect des délais et du budget.</p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">Nos missions :</h3><p><strong><br />Elles reflètent la complexité et la spécificité de chaque projet urbain. Nous offrons notre expertise et notre savoir-faire dans les domaines suivants :<br /></strong></p><p>Pilotage Général de la Mission :</p><p>► Création et mise à jour d’un annuaire regroupant tous les intervenants du projet. <br />► Élaboration d’un organigramme détaillé, clarifiant les rôles et responsabilités de chaque acteur. <br />► Rédaction d’un document cadre exposant les principes fondamentaux de la coordination et du pilotage du projet.</p><p>Coordination Technique :<br />► Collecte, analyse et synthèse des données techniques liées à chaque composante du projet. <br />► Préparation et mise à jour de documents de suivi et de planification. <br />► Organisation de réunions techniques, rédaction des comptes rendus et suivi des actions convenues.</p><p>Coordination des Travaux :</p><p>► Préparation et mise à jour d’un carnet de phasage détaillé. <br />► Élaboration et suivi de plannings. <br />► Organisation de réunions de coordination et de reporting, avec rédaction des comptes rendus et proposition de plans d’action. <br />► Visites sur site et rédaction de rapports d’avancement.</p><p>À travers ces missions, nous apportons une contribution active et positive à la transformation et à l’amélioration de l’espace urbain, dans le respect des principes de durabilité, d’inclusivité et de participation citoyenne.<br /><br /></p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">L’OPC Urbain en synthèse ?</h3><p><strong><br />C\'est un acteur engagé et déterminé, centré sur la réalisation effective des projets urbains, qui contribue à la création d’espaces vivants, agréables et intégrés, pour le bénéfice de tous.</strong></p>', 'OPC pour projets urbains', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '8330-revision-v1', '', '', '2023-11-17 01:25:59', '2023-11-17 00:25:59', '', 8330, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?p=8353', 0, 'revision', '', 0),
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Ils sont régis par des procédures réglementaires complexes, et sont conditionnés par des financements nécessitant des demandes de subventions dont découle également le déroulement temporel des opérations. L’OPC Urbain orchestre une variété d’interventions visant à moderniser et optimiser les espaces publics et privés dans le respect de l’environnement et des besoins des usagers. </strong></p><p>Cette prestation comprend la coordination, la planification et le suivi des différentes opérations urbaines, en veillant à la fluidité et à la cohérence du projet dans son ensemble :</p><p>► Gérer proactivement les éventuels conflits et retards, anticiper les complications et proposer des solutions innovantes et efficaces.<br />► Identifier et gérer les risques liés aux diverses opérations urbaines, assurer que chaque étape du projet est réalisée de manière sécuritaire et conforme aux normes en vigueur.<br />► Faciliter la communication entre les différents acteurs du projet : municipalités, entrepreneurs, architectes, ingénieurs et citoyens.</p><p>L’OPC Urbain est un médiateur et catalyseur, créant un environnement de collaboration et de transparence.</p><hr /><h3> </h3><h3>L\'OPC Urbain est bien plus qu\'un simple coordonnateur</h3><p><br />Pour nous, c\'est le chef d’orchestre qui assure le bon déroulement et la réussite des projets urbains. Il doit :</p><p>► Respecter et comprendre les rôles et responsabilités de chaque participant, assurant ainsi un processus décisionnel clair et équitable. <br />► Gérer les relations et les interactions entre les diverses parties prenantes, anticipant et résolvant les problèmes d’interface et de coordination qui peuvent surgir lors de la réalisation du projet. <br />► Être sensible aux besoins et attentes des résidents locaux, minimisant les inconvénients et perturbations causés par les travaux et assurant une communication claire et régulière avec la communauté. <br />► Anticiper les contraintes afin de trouver les solutions adaptées avant leurs survenances.</p><p>Nous attachons une attention particulière aux détails techniques et logistiques du projet, y compris la gestion des matériaux, des équipements et des ressources humaines, ainsi que le respect des délais et du budget.</p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">Nos missions :</h3><p><strong><br />Elles reflètent la complexité et la spécificité de chaque projet urbain. Nous offrons notre expertise et notre savoir-faire dans les domaines suivants :<br /></strong></p><p>Pilotage Général de la Mission :</p><p>► Création et mise à jour d’un annuaire regroupant tous les intervenants du projet. <br />► Élaboration d’un organigramme détaillé, clarifiant les rôles et responsabilités de chaque acteur. <br />► Rédaction d’un document cadre exposant les principes fondamentaux de la coordination et du pilotage du projet.</p><p>Coordination Technique :<br />► Collecte, analyse et synthèse des données techniques liées à chaque composante du projet. <br />► Préparation et mise à jour de documents de suivi et de planification. <br />► Organisation de réunions techniques, rédaction des comptes rendus et suivi des actions convenues.</p><p>Coordination des Travaux :</p><p>► Préparation et mise à jour d’un carnet de phasage détaillé. <br />► Élaboration et suivi de plannings. <br />► Organisation de réunions de coordination et de reporting, avec rédaction des comptes rendus et proposition de plans d’action. <br />► Visites sur site et rédaction de rapports d’avancement.</p><p>À travers ces missions, nous apportons une contribution active et positive à la transformation et à l’amélioration de l’espace urbain, dans le respect des principes de durabilité, d’inclusivité et de participation citoyenne.<br /><br /></p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">L’OPC Urbain en synthèse ?</h3><p><strong><br />C\'est un acteur engagé et déterminé, centré sur la réalisation effective des projets urbains, qui contribue à la création d’espaces vivants, agréables et intégrés, pour le bénéfice de tous.</strong></p>', 'OPC pour projets urbains', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '8330-revision-v1', '', '', '2023-11-17 01:26:21', '2023-11-17 00:26:21', '', 8330, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?p=8354', 0, 'revision', '', 0),
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Ils sont régis par des procédures réglementaires complexes, et sont conditionnés par des financements nécessitant des demandes de subventions dont découle également le déroulement temporel des opérations. L’OPC Urbain orchestre une variété d’interventions visant à moderniser et optimiser les espaces publics et privés dans le respect de l’environnement et des besoins des usagers. </strong></p><p>Cette prestation comprend la coordination, la planification et le suivi des différentes opérations urbaines, en veillant à la fluidité et à la cohérence du projet dans son ensemble :</p><p>► Gérer proactivement les éventuels conflits et retards, anticiper les complications et proposer des solutions innovantes et efficaces.<br />► Identifier et gérer les risques liés aux diverses opérations urbaines, assurer que chaque étape du projet est réalisée de manière sécuritaire et conforme aux normes en vigueur.<br />► Faciliter la communication entre les différents acteurs du projet : municipalités, entrepreneurs, architectes, ingénieurs et citoyens.</p><p>L’OPC Urbain est un médiateur et catalyseur, créant un environnement de collaboration et de transparence.</p><hr /><h3> </h3><h3>L\'OPC Urbain est bien plus qu\'un simple coordonnateur</h3><p><br />Pour nous, c\'est le chef d’orchestre qui assure le bon déroulement et la réussite des projets urbains. Il doit :</p><p>► Respecter et comprendre les rôles et responsabilités de chaque participant, assurant ainsi un processus décisionnel clair et équitable. <br />► Gérer les relations et les interactions entre les diverses parties prenantes, anticipant et résolvant les problèmes d’interface et de coordination qui peuvent surgir lors de la réalisation du projet. <br />► Être sensible aux besoins et attentes des résidents locaux, minimisant les inconvénients et perturbations causés par les travaux et assurant une communication claire et régulière avec la communauté. <br />► Anticiper les contraintes afin de trouver les solutions adaptées avant leurs survenances.</p><p>Nous attachons une attention particulière aux détails techniques et logistiques du projet, y compris la gestion des matériaux, des équipements et des ressources humaines, ainsi que le respect des délais et du budget.</p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">Nos missions :</h3><p><strong><br />Elles reflètent la complexité et la spécificité de chaque projet urbain. Nous offrons notre expertise et notre savoir-faire dans les domaines suivants :<br /></strong></p><p>Pilotage Général de la Mission :</p><p>► Création et mise à jour d’un annuaire regroupant tous les intervenants du projet. <br />► Élaboration d’un organigramme détaillé, clarifiant les rôles et responsabilités de chaque acteur. <br />► Rédaction d’un document cadre exposant les principes fondamentaux de la coordination et du pilotage du projet.</p><p>Coordination Technique :<br />► Collecte, analyse et synthèse des données techniques liées à chaque composante du projet. <br />► Préparation et mise à jour de documents de suivi et de planification. <br />► Organisation de réunions techniques, rédaction des comptes rendus et suivi des actions convenues.</p><p>Coordination des Travaux :</p><p>► Préparation et mise à jour d’un carnet de phasage détaillé. <br />► Élaboration et suivi de plannings. <br />► Organisation de réunions de coordination et de reporting, avec rédaction des comptes rendus et proposition de plans d’action. <br />► Visites sur site et rédaction de rapports d’avancement.</p><p>À travers ces missions, nous apportons une contribution active et positive à la transformation et à l’amélioration de l’espace urbain, dans le respect des principes de durabilité, d’inclusivité et de participation citoyenne.<br /><br /></p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">L’OPC Urbain en synthèse ?</h3><p><strong><br />C\'est un acteur engagé et déterminé, centré sur la réalisation effective des projets urbains, qui contribue à la création d’espaces vivants, agréables et intégrés, pour le bénéfice de tous.</strong></p>', 'OPC pour projets urbains', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '8330-revision-v1', '', '', '2023-11-17 01:26:21', '2023-11-17 00:26:21', '', 8330, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?p=8355', 0, 'revision', '', 0),
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L’OPC Urbain orchestre une variété d’interventions visant à moderniser et optimiser les espaces publics et privés dans le respect de l’environnement et des besoins des usagers. </strong></p><p>Cette prestation comprend la coordination, la planification et le suivi des différentes opérations urbaines, en veillant à la fluidité et à la cohérence du projet dans son ensemble :</p><p>► Gérer proactivement les éventuels conflits et retards, anticiper les complications et proposer des solutions innovantes et efficaces.<br />► Identifier et gérer les risques liés aux diverses opérations urbaines, assurer que chaque étape du projet est réalisée de manière sécuritaire et conforme aux normes en vigueur.<br />► Faciliter la communication entre les différents acteurs du projet : municipalités, entrepreneurs, architectes, ingénieurs et citoyens.</p><p>L’OPC Urbain est un médiateur et catalyseur, créant un environnement de collaboration et de transparence.</p><hr /><h3> </h3><h3>L\'OPC Urbain est bien plus qu\'un simple coordonnateur</h3><p><br />Pour nous, c\'est le chef d’orchestre qui assure le bon déroulement et la réussite des projets urbains. 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Les besoins peuvent aussi concerner des sujets plus spécifiques : étude de faisabilité, programme, organisation d’un concours de maîtrise d’œuvre, assistance en planification.</p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">Pourquoi recourir à une assistance à maîtrise d’ouvrage ?</h3><p>►  Des projets complexes à l’échelle de la Collectivité ou faisant intervenir beaucoup de compétences <br />► Des obligations du maître d’ouvrage portant sur une multiplicité de domaines dans des contextes techniques ou réglementaires complexes et évolutifs <br />► Des moyens ou compétences pouvant manquer en interne<br />► Des choix stratégiques en termes d’externalisation de moyens</p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">Nos missions en tant qu\'AMO :</h3><p>À chaque étape du processus de réalisation des projets, nous proposons au Maître d’ouvrage les éléments nécessaires pour prendre les décisions qui lui appartiennent. Nous contribuons à la maîtrise des trois paramètres essentiels pour l’aboutissement d’un projet réussi :</p><p>- qualité et pertinence<br />- coûts<br />- délais</p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">Que couvrent nos interventions ?</h3><p><strong>Phase pré-opérationnelle :</strong></p><p>- Aide à l’expression de besoin. - Production des études de faisabilité et de programme (*). <br />- Et/ou assistance au maître d’ouvrage pour le choix du programmiste. <br />- Animation des études pré-opérationnelles. <br />- Assistance au maître d’ouvrage pour les procédures préalables au choix du maître d’œuvre : conseil sur le choix de la procédure en fonction des obligations réglementaires,</p><p>o En cas de concours de maîtrise d’œuvre : organisation du concours de moe, y compris constitution du jury, rédaction des supports de publication et des pièces de concours, analyse des candidatures et des projets, animation des jurys de candidatures et de projets, préparation des supports, PV de jury ; <br />o En cas de MAPA, préparation des pièces de la consultation, analyse des offres, rédaction des rapports. <br />- Négociation et mise au point du marché de maîtrise d’œuvre.</p><p><strong>Phase opérationnelle :</strong></p><p>- Assistance lors des études de conception : analyse de la production du maître d’œuvre aux différentes étapes de sa mission ESQ, APS, APD (ou AVP), PRO ; Contrôle des études de la MOE vis-à-vis du respect du programme, du budget et du délai. <br />- Assistance lors de la mission ACT du maître d’œuvre : DCE, passation des marchés de travaux. <br />- Assistance pour la désignation des autres prestataires Contrôleur Technique, SPS, Géotechnicien… préparation des éléments de consultation et de marché. <br />- Assistance pendant la durée des travaux : suivi de la gestion administrative des différents marchés (moe, prestataires, entreprises de travaux), avis sur OS, analyse des projets d’avenants. <br />- Assistance pendant la réception des travaux et la période de garantie de parfait achèvement. <br />- Bilan financier.</p><p><strong>Domaines particuliers :</strong></p><p>- Assistance spécifique sur la planification : élaboration et mises à jour de plannings d’opération complexes ; <br />- Analyse de risques : aide à la mise en place et au suivi d’une démarche de management des risques du projet. (*)</p><p>Nous associons pour certains éléments de mission les compétences de partenaires réguliers : programmistes, architectes, économistes de la construction, dont nous assurons généralement le pilotage.</p>', 'AMO équipements publics et infrastructures', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', 'amo-equipements-publics-et-infrastructures', '', '', '2023-11-27 19:10:07', '2023-11-27 18:10:07', '', 0, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?page_id=8357', 0, 'page', '', 0),
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Ils sont régis par des procédures réglementaires complexes, et sont conditionnés par des financements nécessitant des demandes de subventions dont découle également le déroulement temporel des opérations. L’OPC Urbain orchestre une variété d’interventions visant à moderniser et optimiser les espaces publics et privés dans le respect de l’environnement et des besoins des usagers. </strong></p><p>Cette prestation comprend la coordination, la planification et le suivi des différentes opérations urbaines, en veillant à la fluidité et à la cohérence du projet dans son ensemble :</p><p>► Gérer proactivement les éventuels conflits et retards, anticiper les complications et proposer des solutions innovantes et efficaces.<br />► Identifier et gérer les risques liés aux diverses opérations urbaines, assurer que chaque étape du projet est réalisée de manière sécuritaire et conforme aux normes en vigueur.<br />► Faciliter la communication entre les différents acteurs du projet : municipalités, entrepreneurs, architectes, ingénieurs et citoyens.</p><p>L’OPC Urbain est un médiateur et catalyseur, créant un environnement de collaboration et de transparence.</p><hr /><h3> </h3><h3>L\'OPC Urbain est bien plus qu\'un simple coordonnateur</h3><p><br />Pour nous, c\'est le chef d’orchestre qui assure le bon déroulement et la réussite des projets urbains. Il doit :</p><p>► Respecter et comprendre les rôles et responsabilités de chaque participant, assurant ainsi un processus décisionnel clair et équitable. <br />► Gérer les relations et les interactions entre les diverses parties prenantes, anticipant et résolvant les problèmes d’interface et de coordination qui peuvent surgir lors de la réalisation du projet. <br />► Être sensible aux besoins et attentes des résidents locaux, minimisant les inconvénients et perturbations causés par les travaux et assurant une communication claire et régulière avec la communauté. <br />► Anticiper les contraintes afin de trouver les solutions adaptées avant leurs survenances.</p><p>Nous attachons une attention particulière aux détails techniques et logistiques du projet, y compris la gestion des matériaux, des équipements et des ressources humaines, ainsi que le respect des délais et du budget.</p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">Nos missions :</h3><p><strong><br />Elles reflètent la complexité et la spécificité de chaque projet urbain. Nous offrons notre expertise et notre savoir-faire dans les domaines suivants :<br /></strong></p><p>Pilotage Général de la Mission :</p><p>► Création et mise à jour d’un annuaire regroupant tous les intervenants du projet. <br />► Élaboration d’un organigramme détaillé, clarifiant les rôles et responsabilités de chaque acteur. <br />► Rédaction d’un document cadre exposant les principes fondamentaux de la coordination et du pilotage du projet.</p><p>Coordination Technique :<br /><br />► Collecte, analyse et synthèse des données techniques liées à chaque composante du projet. <br />► Préparation et mise à jour de documents de suivi et de planification. <br />► Organisation de réunions techniques, rédaction des comptes rendus et suivi des actions convenues.</p><p>Coordination des Travaux :</p><p>► Préparation et mise à jour d’un carnet de phasage détaillé. <br />► Élaboration et suivi de plannings. <br />► Organisation de réunions de coordination et de reporting, avec rédaction des comptes rendus et proposition de plans d’action. <br />► Visites sur site et rédaction de rapports d’avancement.</p><p>À travers ces missions, nous apportons une contribution active et positive à la transformation et à l’amélioration de l’espace urbain, dans le respect des principes de durabilité, d’inclusivité et de participation citoyenne.<br /><br /></p><hr /><h3> </h3><h3 style=\"text-align: center;\">L’OPC Urbain en synthèse ?</h3><p><strong><br />C\'est un acteur engagé et déterminé, centré sur la réalisation effective des projets urbains, qui contribue à la création d’espaces vivants, agréables et intégrés, pour le bénéfice de tous.</strong></p>', 'AMO équipements publics et infrastructures', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '8357-revision-v1', '', '', '2023-11-17 01:29:10', '2023-11-17 00:29:10', '', 8357, 'https://wilsonweb-recette.fr/gniplus/?p=8358', 0, 'revision', '', 0),
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