[{"id":"e7f8ade","elType":"container","settings":{"flex_direction":"column","content_width":"full","flex_align_items":"center","flex_gap":{"column":"0","row":"0","isLinked":true,"unit":"px","size":0},"margin":{"unit":"px","top":"0","right":"0","bottom":"0","left":"0","isLinked":true},"padding":{"unit":"px","top":"0","right":"0","bottom":"0","left":"0","isLinked":true},"_element_id":"slide-head"},"elements":[{"id":"a816f39","elType":"widget","settings":{"image":{"url":"https:\/\/wilsonweb-recette.fr\/gniplus\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/services-OPC-2.jpg","id":8335,"size":"","alt":"","source":"library"},"image_size":"full"},"elements":[],"widgetType":"image"}],"isInner":false},{"id":"980a44d","elType":"container","settings":{"css_classes":"widget"},"elements":[{"id":"2f7f7cd","elType":"widget","settings":{"title":"Des enjeux politiques \u00e9lev\u00e9s et une forte complexit\u00e9 op\u00e9rationnelle","header_size":"h3","align":"center"},"elements":[],"widgetType":"heading"},{"id":"dfa816f","elType":"widget","settings":{"editor":"<p><strong>Les projets de renouvellement urbain sont longs, avec des phases de pr\u00e9paration et de d\u00e9finition \u00e9tendues. Ils sont r\u00e9gis par des proc\u00e9dures r\u00e9glementaires complexes, et sont conditionn\u00e9s par des financements n\u00e9cessitant des demandes de subventions dont d\u00e9coule \u00e9galement le d\u00e9roulement temporel des op\u00e9rations. L\u2019OPC Urbain orchestre une vari\u00e9t\u00e9 d\u2019interventions visant \u00e0 moderniser et optimiser les espaces publics et priv\u00e9s dans le respect de l\u2019environnement et des besoins des usagers. <\/strong><\/p><p>Cette prestation comprend la coordination, la planification et le suivi des diff\u00e9rentes op\u00e9rations urbaines, en veillant \u00e0 la fluidit\u00e9 et \u00e0 la coh\u00e9rence du projet dans son ensemble :<\/p><p>\u25ba G\u00e9rer proactivement les \u00e9ventuels conflits et retards, anticiper les complications et proposer des solutions innovantes et efficaces.<br \/>\u25ba Identifier et g\u00e9rer les risques li\u00e9s aux diverses op\u00e9rations urbaines, assurer que chaque \u00e9tape du projet est r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re s\u00e9curitaire et conforme aux normes en vigueur.<br \/>\u25ba Faciliter la communication entre les diff\u00e9rents acteurs du projet : municipalit\u00e9s, entrepreneurs, architectes, ing\u00e9nieurs et citoyens.<\/p><p>L\u2019OPC Urbain est un m\u00e9diateur et catalyseur, cr\u00e9ant un environnement de collaboration et de transparence.<\/p><hr \/><h3>\u00a0<\/h3><h3>L'OPC Urbain est bien plus qu'un simple coordonnateur<\/h3><p><br \/>Pour nous, c'est le chef d\u2019orchestre qui assure le bon d\u00e9roulement et la r\u00e9ussite des projets urbains. Il doit :<\/p><p>\u25ba Respecter et comprendre les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de chaque participant, assurant ainsi un processus d\u00e9cisionnel clair et \u00e9quitable. <br \/>\u25ba G\u00e9rer les relations et les interactions entre les diverses parties prenantes, anticipant et r\u00e9solvant les probl\u00e8mes d\u2019interface et de coordination qui peuvent surgir lors de la r\u00e9alisation du projet. <br \/>\u25ba \u00catre sensible aux besoins et attentes des r\u00e9sidents locaux, minimisant les inconv\u00e9nients et perturbations caus\u00e9s par les travaux et assurant une communication claire et r\u00e9guli\u00e8re avec la communaut\u00e9. <br \/>\u25ba Anticiper les contraintes afin de trouver les solutions adapt\u00e9es avant leurs survenances.<\/p><p>Nous attachons une attention particuli\u00e8re aux d\u00e9tails techniques et logistiques du projet, y compris la gestion des mat\u00e9riaux, des \u00e9quipements et des ressources humaines, ainsi que le respect des d\u00e9lais et du budget.<\/p><hr \/><h3>\u00a0<\/h3><h3 style=\"text-align: center;\">Nos missions :<\/h3><p><strong><br \/>Elles refl\u00e8tent la complexit\u00e9 et la sp\u00e9cificit\u00e9 de chaque projet urbain. Nous offrons notre expertise et notre savoir-faire dans les domaines suivants :<br \/><\/strong><\/p><p>Pilotage G\u00e9n\u00e9ral de la Mission :<\/p><p>\u25ba Cr\u00e9ation et mise \u00e0 jour d\u2019un annuaire regroupant tous les intervenants du projet. <br \/>\u25ba \u00c9laboration d\u2019un organigramme d\u00e9taill\u00e9, clarifiant les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de chaque acteur. <br \/>\u25ba R\u00e9daction d\u2019un document cadre exposant les principes fondamentaux de la coordination et du pilotage du projet.<\/p><p>Un OPC IC doit, sur des op\u00e9rations complexes, \u00eatre attentif aux points suivants :<br \/>- Chaque intervenant <br \/>- MOA, MOE, entreprise et concessionnaire <br \/>- a son propre mode de fonctionnement et ses contraintes. Les connaitre et les partager contribue \u00e0 anticiper les communications et jalons de chacun.<br \/>- Il est n\u00e9cessaire de respecter les responsabilit\u00e9s financi\u00e8res, techniques et d\u00e9cisionnelles de chaque intervenant lors de la mise au point de solutions partag\u00e9es afin que chacun y adh\u00e8re,<br \/>- Il est n\u00e9cessaire de maintenir un lien commun de planification entre les intervenants afin que chacun se sente responsabilis\u00e9 sur ses propres travaux et ses propres d\u00e9lais. \u00c0 travers des points et \u00e9changes syst\u00e9matiques, il est primordial d'avoir une vision des chantiers \u00e0 moyen terme pour mettre en place rapidement les solutions les plus ad\u00e9quates devant les al\u00e9as qui ne manqueront pas d'appara\u00eetre.<\/p><p>D\u2019un point de vue technique, nous sommes vigilants sur :<\/p><p>\u25ba L\u2019ensemble des probl\u00e9matiques dimensionnelles, altim\u00e9triques et r\u00e9seaux, n\u00e9cessitant une continuit\u00e9 technique efficiente,<br \/>\u25ba La coordination avec des concessionnaires qui ont aussi des contraintes administratives internes conduisant \u00e0 des d\u00e9lais de r\u00e9action minimum, difficilement contractables,<br \/>\u25ba La r\u00e9alisation coordonn\u00e9e des chantiers (installations, grues, acc\u00e8s, gestion des livraisons, gestion des acc\u00e8s, d\u00e9placement des cl\u00f4tures \u2026),<br \/>\u25ba Les interactions fonctionnelles entre les chantiers (op\u00e9rations \u00ab \u00e0 tiroir \u00bb) mais aussi des besoins en implantation variables, comme pour les terrassements de b\u00e2timent en limite de propri\u00e9t\u00e9 ou encore des livraisons ou stockages sp\u00e9ciaux.<br \/>Enfin, la prise en compte des habitants du quartier dans lequel les travaux s\u2019inscrivent doit faire l\u2019objet d\u2019une attention de tous les instants. Ainsi, il appartient \u00e0 l\u2019OPC IC de faire prendre les dispositions n\u00e9cessaires aux diff\u00e9rents acteurs afin de maintenir la qualit\u00e9 de vie des riverains, et de veiller \u00e0 ce qu\u2019elles soient effectivement d\u00e9ploy\u00e9es.<\/p><p>Nous veillons donc \u00e0 ce que :<\/p><p>\u25ba L\u2019impact des travaux soit r\u00e9duit au maximum sur leur environnement imm\u00e9diat,<br \/>\u25ba Les circulations \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du quartier et \u00e0 ses abords imm\u00e9diats puissent \u00eatre maintenues, y compris avec adaptations,<br \/>\u25ba Le cas \u00e9ch\u00e9ant la communication aupr\u00e8s des habitants puisse \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement assur\u00e9e en stabilisant au travers de rendu communiquant le phasage des op\u00e9rations \u00e0 moyen terme.<\/p><hr \/><h3 style=\"text-align: center;\">Des missions adapt\u00e9es aux enjeux et objectifs de chaque op\u00e9ration<\/h3><p><strong><br \/>Nous apportons notre expertise de coordination inter chantiers d\u00e9velopp\u00e9e sur des op\u00e9rations diverses et d\u2019envergure pour lesquelles nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des outils \u00e9prouv\u00e9s en termes de planification et de pilotage de projet.<\/strong><\/p><p>Elles couvrent g\u00e9n\u00e9ralement les champs suivants :<\/p><p>Pilotage g\u00e9n\u00e9ral de la mission :<br \/>- Mise en place d\u2019un annuaire de l\u2019ensemble des intervenants.<br \/>- \u00c9tablissement d\u2019un organigramme rappelant l\u2019implication de chaque structure et ses relations avec les autres.<br \/>- R\u00e9daction le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019un document cadre de la coordination d\u00e9finissant les principes pour r\u00e9ussir la coordination.<br \/>Mise en coh\u00e9rence technique des projets en interface :<br \/>- R\u00e9colement et analyse des donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 chaque projet unitaire.<br \/>- \u00c9tablissement de documents permettant de synth\u00e9tiser les donn\u00e9es collect\u00e9es et analys\u00e9es : plan de rep\u00e9rage des op\u00e9rations, fiches d\u2019op\u00e9ration, planning g\u00e9n\u00e9ral pr\u00e9sentant l\u2019ordonnancement g\u00e9n\u00e9ral des projets, carnet de phasage prospectif, ...<br \/>- Analyse des interfaces techniques entre les projets en interfaces.<br \/>- Organisation et animation des r\u00e9unions techniques pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes d\u2019interface identifi\u00e9s, \u00e9tablissement des compte rendus reprenant les sujets trait\u00e9s et actions \u00e0 mener par les diff\u00e9rents intervenants.<br \/>- Suivi du r\u00e8glement des sujets d\u2019interfaces \u00e0 l\u2019aide d\u2019outils d\u00e9di\u00e9s.<br \/>- Mise \u00e0 jour \u00e0 fr\u00e9quence r\u00e9guli\u00e8re des diff\u00e9rents documents de suivi.<br \/>- Information r\u00e9guli\u00e8re sur l\u2019avancement de la mission au donneur d\u2019ordre.<br \/>Coordination des travaux<br \/>- \u00c9tablissement et mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res d\u2019un carnet de phasage technique d\u00e9taill\u00e9 : synth\u00e8se des PIC, implantations et gabarits laiss\u00e9s aux usages de la vie de quartier, stade d\u2019avancement des op\u00e9rations (\u00ab livr\u00e9 \/ en cours \u00bb).<br \/>- R\u00e9alisation et suivi de plannings g\u00e9n\u00e9raux et d\u00e9taill\u00e9s.<br \/>- Organisation et animation de r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res techniques ou de coordination entre maitrises d\u2019ouvrage, ma\u00eetrises d\u2019\u0153uvre, entreprises, concessionnaires, autres services techniques publics, qui traiteront selon les cas de sujets techniques (r\u00e9seaux, nivellement\u2026), organisationnels (gestion des interfaces entre chantiers, gestion des circulations, gestion des riverains, information des habitants\u2026), de planning. \u00c9tablissement des compte rendus avec actions \u00e0 mener.<br \/>- Organisation et animation de r\u00e9union de reporting r\u00e9gulier avec le donneur d\u2019ordre, afin de pr\u00e9senter l\u2019analyse de l\u2019\u00e9volution du planning g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019op\u00e9ration, l\u2019identification des sujets critiques avec proposition de plan d\u2019action pour aider \u00e0 la d\u00e9cision du MOA quant aux actions correctives \u00e0 engager.<br \/>- Visites sur site assorties de l\u2019\u00e9mission d\u2019un rapport photographiques permettant d\u2019informer sur l\u2019avancement des op\u00e9rations et de s\u2019assurer de la mise en \u0153uvre des dispositions convenues lors des r\u00e9unions.<\/p>"},"elements":[],"widgetType":"text-editor"}],"isInner":false}]